在企业管理中，组织结构的设计是一项至关重要的任务。一个合理的组织结构能够确保企业内部的高效运作，促进资源的有效配置，并支持企业的长远发展。然而，组织结构并不是孤立存在的，它需要与企业的整体战略目标保持一致。只有当组织结构与战略目标相匹配时，企业才能实现其核心价值和竞争优势。

首先，组织结构的设计应当明确各部门之间的职责分工。通过清晰地定义每个部门的任务和权限范围，可以避免职能交叉和责任推诿的现象发生。同时，在设计过程中还应考虑到不同岗位之间的工作流程衔接问题，以提高工作效率并减少沟通成本。此外，随着市场环境的变化和技术进步等因素的影响，原有的组织架构可能不再适应新的挑战。因此，定期对现有的组织体系进行评估和完善也是必不可少的一环。

其次，为了使组织结构更好地服务于战略目标，还需要注重人才培养与发展机制的建立。一方面，要根据企业发展需求制定相应的人才培养计划；另一方面，则要为员工提供广阔的职业发展空间以及公平公正的竞争平台。这样不仅可以激发员工的积极性和创造力，还能增强团队凝聚力，从而为企业创造更大的价值。

最后但同样重要的是，在全球化背景下，跨文化管理和国际化视野已经成为现代企业不可或缺的一部分。这就要求企业在构建自身组织框架时充分考虑多元化因素，并采取灵活多变的方式应对复杂多变的外部条件。只有做到这一点，才能够在全球范围内占据有利地位，并持续保持行业领先地位。

综上所述，“组织结构设计必须与战略目标相匹配”这一观点强调了两者之间紧密联系的重要性。对于任何一家想要长期稳定发展的公司而言，只有将二者有机结合在一起，才能够真正实现可持续增长的目标。